Nouveau séisme dans le monde du gaming . Microsoft annonce, ce lundi 6 juillet 2026, un vaste plan de restructuration qui implique la suppression de 3 200 postes prévue au cours de l’exercice fiscal 2027.
Comme l'explique la PDG Asha Sharma, leur activité n'est aujourd'hui pas en bonne santé. Leurs marges sont trois à dix fois inférieures à celles d'entreprises comparables dans les secteurs des plateformes et de l'édition de jeux. Ce plan prévoit donc la suppression de 3 200 postes , dont 1 600 dès aujourd'hui , et concerne l'ensemble des studios du groupe, notamment Blizzard , Activision , Bethesda , King , Mojang et Xbox Game Studios .
Nous ignorons pour le moment quel sera l'impact de cette vague de licenciements sur Blizzard et les jeux actuellement en développement. Nous terminons en adressant nos pensées aux employés concernés par ces licenciements et leur souhaitons le meilleur pour la suite.
Microsoft annonce, ce lundi 6 juillet 2026, un vaste plan de restructuration qui implique la suppression de 3 200 postes prévue au cours de l’exercice fiscal 2027. Retrouvez ci-dessous l'annonce de la PDG Asha Sharma publiée sur le site IGN France .
Nous entamons aujourd'hui la restructuration la plus importante de l'histoire de Xbox. Après une mûre réflexion, j'ai pris la décision difficile de réduire nos effectifs de notre équipe d'environ 3 200 postes tout au long de l'exercice fiscal 2027. Cette restructuration comprend environ 1 600 suppressions de postes dès aujourd'hui ; par ailleurs, quatre studios quitteront Xbox pour passer sous une nouvelle direction. Je suis consciente qu'une restructuration s’étalant sur une année entière engendre des difficultés supplémentaires. Malheureusement, il n'est pas possible de mettre en œuvre tous les changements nécessaires en une seule journée, et je tenais à être transparente quant à l'ampleur de cette situation.
Je sais que cette annonce est douloureuse. Ces changements toucheront directement des personnes qui ont consacré leur créativité et leur talent au service du développement de Xbox. Beaucoup nous ont rejoints à la suite d'acquisitions, d'autres ont été recrutés ou ont choisi de venir travailler chez nous par passion pour cette industrie et pour Xbox. Les décisions prises aujourd'hui ne remettent en aucun cas en question leur talent ni leur dévouement.
Notre activité n'est aujourd'hui pas en bonne santé. Nos marges sont trois à dix fois inférieures à celles d'entreprises comparables dans les secteurs des plateformes et de l'édition de jeux. Nous avons abordé la 9e génération de consoles avec une base installée plus faible et une structure de coûts plus élevée. Pour tenter d'assurer notre croissance, nous avons misé sur le Game Pass, la multiplateforme ainsi qu'un catalogue de contenus plus large. Si ces activités ont créé une valeur significative, leur croissance n'a pas atteint le rythme que nous espérions. Pendant ce temps, notre activité principale s'est affaiblie, tandis que nous avons continué à recruter davantage d'équipes, à investir davantage et à consacrer plus de temps dans l'espoir d'obtenir de meilleurs résultats. Or, le secteur est aujourd’hui confronté à la crise matérielle la plus grave de son histoire. Nous devons redéfinir la stratégie de XBOX.
Tout d’abord, nous allons redéfinir notre portefeuille de contenus.
Depuis 2018, nous avons considérablement élargi notre portefeuille de studios, alors que le nombre de jeux créés chaque mois dans l’ensemble du secteur dépasse désormais celui des dix dernières années réunies. Nous nous retrouvons désormais en concurrence non seulement avec les plus grands éditeurs, mais aussi avec des studios indépendants de plus petite taille. Il n’est ni possible ni souhaitable de détenir tous les grands studios indépendants. Nous avons également compris que nous ne sommes pas le meilleur environnement pour tous les types de studios ; au cours d’une année type, nous avons perdu 64 centimes pour chaque dollar investi. Dans le cadre de la réorganisation de XBOX, nous aiderons les créateurs indépendants à réussir en leur fournissant des outils de développement ouverts et en leur offrant un public afin qu’ils puissent concrétiser leur vision.
Compulsion Games et Double Fine Productions reviendront sous la direction de leurs équipes et deviendront des studios indépendants, conservant leurs propriétés intellectuelles, leur catalogue et les ressources nécessaires au développement de leurs prochains jeux. Ninja Theory et Undead Labs ont conclu un accord pour rejoindre un nouveau propriétaire qui leur apportera les fonds nécessaires à la finalisation et au développement de Senua et State of Decay 3. En France, la direction d’Arkane entame actuellement la consultation obligatoire avec son comité d’entreprise afin d’examiner les options stratégiques possibles.
Nous procédons également à des réductions d’effectifs dans d’autres divisions et, dans certains cas, réorientons nos investissements vers des projets plus prioritaires. L’ampleur de ces changements varie selon les entités : Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang et XBOX Game Studios. Aucun de nos jeux ou projets first-party annoncés publiquement n’est annulé dans le cadre de ces réductions.
De plus, Mojang et King relèveront désormais directement de moi. Ces deux studios sont devenus de véritables plateformes et constituent nos plus grandes entités en termes de joueurs actifs mensuels. Ils apportent à XBOX une dimension géographique, démographique et une différenciation essentielles.Deuxièmement, nous allons réorganiser notre plateforme.
Nous savons qu’une technologie de pointe s’améliore lorsqu’elle devient plus simple, et non plus complexe. Aujourd’hui, dans certains secteurs de l’entreprise, le travail passe par pas moins de 14 niveaux hiérarchiques. Nos équipes chargées des plateformes sont 40 % plus importantes qu’au début de cette génération, alors même que notre base de joueurs et le temps de jeu ont diminué. Cette complexité a ralenti la prise de décision, brouillé les responsabilités et rendu plus difficile la satisfaction des attentes des joueurs. Dans le cadre de la refonte de XBOX, nous allons simplifier les choses.
Nous réduirons le nombre de niveaux hiérarchiques à cinq au maximum, et à trois lorsque cela sera possible. Nous assurerons notre réussite grâce à une organisation plus horizontale, articulée autour de « créateurs » (des collaborateurs individuels axés sur la création), de « joueurs-coaches » (des dirigeants qui restent profondément impliqués dans le travail tout en développant leurs équipes) et de « responsables directs » (DRIs) qui assument la responsabilité des décisions et des résultats clés.
Et nous rationaliserons nos méthodes de travail à travers nos outils, grâce à une base de code plus épurée, à des services partagés et à une réduction de 50 % des dépenses liées aux fournisseurs.
Troisièmement, nous réorganisons notre mode de fonctionnement.À mesure que XBOX augmentait ses effectifs, nous sommes devenus plus fragmentés. Les équipes, les studios et les fonctions opéraient souvent de manière indépendante, et il est devenu plus difficile de travailler vers un objectif commun, de faire les bons compromis et de mener à bien les projets.
Pour la première fois, nous créons un poste de directrice des opérations (COO) assumant la responsabilité du compte de résultat de bout en bout pour le contenu, le matériel, la plateforme et les services. Helen Chiang a été promue à ce poste et me rendra directement compte. Au cours de près de deux décennies passées chez XBOX, Helen a contribué à développer certaines de nos activités les plus importantes, de XBOX Live à la direction de Mojang et de la franchise Minecraft. Elle regroupera nos activités sous un modèle opérationnel unique, en veillant à ce que nous prenions des décisions d’investissement claires, que nous tirions les leçons de nos succès et de nos échecs, et que nous assumions la responsabilité de nos résultats.
Merci à Dave McCarthy, qui prend sa retraite après 17 ans passés chez XBOX. Dave a joué un rôle déterminant dans la construction de la plateforme sur laquelle des millions de joueurs comptent chaque jour et a été un partenaire de confiance lors de nombreux moments marquants de l’histoire de XBOX. Nous lui souhaitons tout le meilleur.
Ces changements visent à assurer un avenir plus grand pour XBOX, et non l’inverse. La prochaine décennie du jeu vidéo sera plus vaste, plus mondiale et plus créative que tout ce que nous avons connu jusqu’à présent. Cette année, nous investirons autant dans XBOX que jamais auparavant, mais nous le ferons avec plus de ciblage, plus de rigueur et plus de clarté, le tout dans le but de faire de XBOX le lieu où le monde entier joue et crée.
Je souhaite que XBOX fasse partie des rares entreprises à divertir plus d’un milliard de personnes chaque jour et à offrir à chacun la possibilité de créer et de se connecter. Je sais que nous pouvons atteindre cet objectif. XBOX possède bon nombre des franchises les plus appréciées de l’histoire du divertissement, ainsi que des studios talentueux à travers le monde, et nous renouerons avec la croissance en 2027.L’histoire regorge d’entreprises qui confondent longévité et inévitabilité. Nous ne ferons pas partie de celles-là.