يلعب قطاع البناء دورًا محوريًا في التنمية المجتمعية، ويتجلى ذلك في إنشاء البنية التحتية الأساسية مثل الجسور والطرق والمباني، والتي تعتبر مؤشرًا على التقدم الاقتصادي للدولة. ونظرًا لهذه الأهمية، فإن الإدارة الفعالة لمشاريع البناء أمر بالغ الأهمية. لفترة طويلة، اعتمد قطاع البناء بشكل كبير على ممارسات إدارة المشاريع التقليدية (PM). هذه المنهجيات الراسخة، والتي غالبًا ما تتميز بسير عمل خطي، كانت منذ فترة طويلة حجر الزاوية في تسليم المشاريع في هذه الصناعة. ومع ذلك، يشهد مشهد البناء المعاصر تحولًا سريعًا، يتميز بتصاعد تعقيد المشاريع، والجداول الزمنية والميزانيات الأكثر صرامة، وزيادة الطلب على الجودة والسلامة والاستدامة والابتكار. هذا التطور يستلزم فهمًا شاملاً للتطبيق الحالي لممارسات إدارة المشاريع التقليدية وتقييم مدى ملاءمتها في مواجهة هذه التحديات الناشئة. تهدف هذه المراجعة الأدبية إلى تلخيص وتجميع وتقييم نقدي للبحوث الحالية حول ممارسات إدارة المشاريع التقليدية في صناعة البناء، بالاعتماد بشكل أساسي على دراسة "تحديد ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا في صناعة البناء" بواسطة Lalmi et al. (2025). ستسلط المراجعة الضوء على الموضوعات الرئيسية، ونقاط الاتفاق والنقاش، والمنهجيات ذات الصلة، والتطور في هذا المجال (كما هو موضح في المصدر)، وتقدم رؤى نقدية حول توافق واختلاف هذه المجموعة من الأعمال.
ثانياً: نظرة عامة على إدارة المشاريع التقليدية في البناء
غالبًا ما ترتبط إدارة المشاريع التقليدية بنهج منظم ومتسلسل لتنفيذ المشروع، حيث يتم إكمال كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع قبل أن تبدأ المرحلة التالية. يعتبر نموذج الشلال مثالًا رئيسيًا على هذه المنهجية الخطية التي تم استخدامها تاريخيًا في قطاع البناء. يتماشى هذا النهج جيدًا مع الطبيعة المتسلسلة المتأصلة للعديد من أنشطة البناء، حيث يجب أن تسبق مهام مثل وضع الأساس بناء الهيكل العلوي. يتمتع النهج التقليدي بتاريخ راسخ ويقدم العديد من نقاط القوة الواضحة، خاصة بالنسبة للمشاريع ذات متطلبات المستخدم المحددة بوضوح في البداية والأهداف المحددة بوضوح، مما يشير إلى مستوى منخفض من عدم اليقين. في مثل هذه السياقات، ينصب التركيز على تحسين كفاءة تنفيذ أنشطة المشروع بناءً على الخطة الأولية. تكمن نقطة القوة الرئيسية في الخطط والجداول الزمنية التفصيلية للغاية المطلوبة عادةً، والتي تسهل تكامل إدارة المشروع وضوابط الجودة. علاوة على ذلك، يعتبر النهج التقليدي هو الأمثل عندما تكون الوثائق الرسمية مطلبًا صارمًا وتكون العمليات روتينية ويمكن التنبؤ بها، كما هو الحال غالبًا في مشاريع البناء والهندسة.
ثالثاً: الموضوعات الرئيسية في البحث
يركز بحث Lalmi et al. (2025) على تحديد ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا في صناعة البناء. تظهر العديد من الموضوعات الرئيسية من دراستهم:
رابعاً: نقاط الاتفاق والنقاش
خامساً: المنهجيات ذات الصلة
المنهجية البحثية الرئيسية المستخدمة في دراسة Lalmi et al. (2025) هي نهج كمي يستخدم استبيانًا عبر الإنترنت. تضمنت هذه الطريقة مسح 100 من المتخصصين في إدارة مشاريع البناء لجمع بيانات حول درجة استخدام 34 ممارسة محددة لإدارة المشاريع التقليدية. استند اختيار هذه الممارسات الـ 34 إلى مراجعة شاملة للأدبيات للوثائق والدراسات المطبقة في صناعة البناء. تم تصميم الاستبيان بأسئلة موحدة واستخدم مقياس ترتيب من 1 ("الأقل استخدامًا") إلى 5 ("دائمًا مستخدم") لتقييم تكرار استخدام كل تقنية. تم توزيع الاستبيان في الفترة ما بين يوليو ونوفمبر 2020، وتم تلقي 38 ردًا صالحًا. استخدمت الدراسة تقنية أخذ العينات الملائمة. تم تحليل البيانات التي تم جمعها باستخدام الإحصائيات الوصفية، وتم حساب مؤشر الأهمية النسبية (RII) لترتيب ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر شيوعًا. يقر المؤلفون بأن استخدام الاستطلاعات كطريقة بحث يمكن أن يوفر منظورًا ضحلًا ولكنه واسع للظاهرة قيد الدراسة.
سادساً: التطور في المجال عبر الزمن (كما هو موضح في المصدر) على الرغم من أن المصدر المقدم لا يقدم سرداً تاريخياً مفصلاً لتطور ممارسات إدارة المشروعات التقليدية في مجال البناء، فإنه يقر "بتاريخها الراسخ". يشير تركيز الدراسة على تحديد الممارسات الحالية إلى إدراك أن المجال عند مفترق طرق حيث يتم التشكيك في استمرار الاعتماد على هذه الأساليب التقليدية وحدها بسبب التعقيد المتزايد والمتطلبات المتطورة لبيئة البناء. تشير توصية الدراسة باستكشاف تكامل الممارسات الناشئة التي تركز على إدارة المخاطر والمراقبة والتحليل إلى تحول أو تطور محتمل في المجال ، والتحرك نحو نهج أكثر هجينا يجمع بين نقاط القوة في المنهجيات التقليدية مع تقنيات أحدث وأكثر تكيفا. إن الدعوة إلى إجراء مزيد من البحث في كيفية قيام الشركات الرائدة بتحويل استراتيجياتها ولتحليل أفضل الممارسات للمنهجيات التقليدية والتكيفية مجتمعة تزيد من التأكيد على هذا المشهد المتطور.
سابعاً: رؤى نقدية ومواءمة/تباعد سياقي يقدم بحث لاليمي وآخرون. (2025) رؤى قيمة حول الوضع الحالي لممارسات إدارة المشاريع التقليدية في صناعة البناء. يسلط الضوء على الأهمية الدائمة لأنشطة إدارة المشاريع الأساسية مثل الاجتماعات وإعداد التقارير والأطر الهيكلية مثل هيكل تجزئة العمل، والذي يتماشى مع الحاجة المتأصلة للتواصل والتحكم والتنظيم في مشاريع البناء. يمكن أن يُعزى استمرار الاعتماد على هذه الممارسات جزئيًا إلى الطبيعة الخطية والمتسلسلة للعديد من مهام البناء، حيث أثبت النهج المنظم والمتدرج تاريخياً فعاليته في سير العمل المتوقع. ومع ذلك، تشير الدراسة أيضاً بشكل نقدي إلى وجود تباين بين الاستخدام السائد للتقنيات التقليدية، وغالباً الأبسط، والفوائد المحتملة لاعتماد أساليب أكثر تطوراً لتعزيز مراقبة المشاريع وإدارة المخاطر والتحليل. يشير الاعتماد المحدود على إدارة القيمة المكتسبة ومخططات التحكم الإحصائية، على سبيل المثال، إلى فرصة ضائعة محتملة لقياس أداء أكثر صرامة وتخفيف استباقي للمخاطر في مشاريع البناء. يصبح هذا الاختلاف وثيق الصلة بشكل خاص في سياق تعقيد المشروع المتزايد والعولمة وأصحاب المصلحة المتطلبين، حيث قد تكافح الأساليب الخطية التقليدية وحدها لتوفير المرونة اللازمة والصرامة التحليلية. تعكس دعوة الدراسة إلى إجراء مزيد من البحث في شركات البناء الرائدة والمنهجيات الهجينة اعترافًا متزايدًا داخل المجال بأن النهج التقليدي البحت قد لا يكون كافياً لمواجهة تحديات البناء الحديث. يشير هذا إلى حاجة محتملة لتطوير استراتيجيات إدارة المشاريع التي تدمج بشكل استراتيجي تقنيات أحدث وأكثر تكيفاً لتكمل نقاط القوة الراسخة للطرق التقليدية. علاوة على ذلك، فإن التركيز على إجراءات قياس الأداء القياسية مقابل أطر عمل مثل PMBOK وتطوير برامج تدريب متخصصة يسلط الضوء على أهمية التحسين المستمر وتبادل المعرفة لتعزيز أفضل الممارسات في جميع أنحاء القطاع.
ثامناً: الخاتمة قدمت مراجعة الأدبيات هذه، بالاعتماد بشكل أساسي على بحث لاليمي وآخرون (2025)، لمحة عامة عن ممارسات إدارة المشاريع التقليدية في صناعة البناء. تكشف نتائج الدراسة أنه في حين أن تقنيات إدارة المشاريع التقليدية الأساسية مثل اجتماعات بدء المشروع والعمل الجماعي وإدارة التقدم لا تزال ذات قيمة عالية وتستخدم بشكل متكرر، فإن اعتماد أدوات أكثر تطوراً لإدارة القيمة المكتسبة والتحليل الإحصائي محدود. يشير هذا إلى وجود فجوة محتملة في الاستفادة من التقنيات التي يمكن أن تعزز المراقبة وإدارة المخاطر في مواجهة تعقيد المشروع المتزايد. في حين أن الأساليب التقليدية تتماشى مع الطبيعة الخطية للعديد من تدفقات عمل البناء وتقدم فوائد مثل التخطيط التفصيلي والتوثيق الرسمي، فإن المتطلبات المتطورة لبيئة البناء تستلزم إعادة تقييم الاعتماد على هذه الأساليب وحدها. يعد إجراء مزيد من الاستكشاف في تكامل المنهجيات الجديدة، ومشاركة أفضل الممارسات من الشركات الرائدة، والاستثمارات في التدريب المتخصص خطوات حاسمة نحو تعزيز تسليم المشاريع وأدائها في صناعة البناء. يجب مراعاة قيود الدراسة التي تمت مراجعتها، ولا سيما معدل الاستجابة للمسح، عند تفسير نتائجها. يجب أن يهدف البحث المستقبلي إلى التعمق في الأسباب الكامنة وراء عدم الاستفادة من التقنيات المبتكرة واستكشاف استراتيجيات فعالة لتكاملها داخل قطاع البناء.
أسئلة شائعة حول ممارسات إدارة المشاريع التقليدية في البناء
ما هو الهدف الأساسي للدراسة البحثية؟ كان الهدف الرئيسي لهذه الدراسة هو تحديد ممارسات إدارة المشاريع التقليدية (PM) الأكثر استخدامًا في صناعة البناء. هدف الباحثون إلى تقديم رؤى يمكن أن تساعد مديري مشاريع البناء على تحسين معدلات نجاح مشاريعهم من خلال فهم التقنيات التقليدية الأكثر شيوعًا.
ما هي منهجية البحث المستخدمة في هذه الدراسة؟ استخدمت الدراسة نهج بحث كمي، يعتمد بشكل أساسي على استبيان عبر الإنترنت. تم توزيع هذا الاستبيان، الذي يحتوي على 34 تقنية تقليدية لإدارة المشاريع تم تحديدها من خلال مراجعة الأدبيات، على 100 من المتخصصين في إدارة مشاريع البناء. طُلب من المستجيبين ترتيب درجة استخدام كل تقنية على مقياس من خمس نقاط. ثم تم تحليل البيانات التي تم جمعها من معدل الاستجابة البالغ 38٪ باستخدام برنامج إحصائي (SPSS) لتحديد مدى انتشار الممارسات المختلفة.
ما هي ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأكثر استخدامًا في صناعة البناء؟ سلطت الدراسة الضوء على العديد من ممارسات إدارة المشاريع التقليدية باعتبارها الأكثر استخدامًا في قطاع البناء. وتشمل هذه "اجتماع الانطلاق"، "العمل الجماعي"، "اجتماعات التقدم"، "إغلاق العقد"، "تقارير التقدم"، "تقارير الإغلاق"، "اجتماع إغلاق المشروع"، "الدروس المستفادة"، وإنشاء "هيكل تقسيم العمل (WBS)".
ما هي ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأقل استخدامًا في صناعة البناء؟ على العكس من ذلك، حدد البحث العديد من ممارسات إدارة المشاريع التقليدية الأقل استخدامًا في صناعة البناء. وتشمل هذه "إدارة الجدول الزمني المكتسب"، "إدارة المدة المكتسبة"، "مخططات التحكم الإحصائية"، "إدارة القيمة المكتسبة (EVM)"، و "تحليل القيمة المكتسبة (EVA)". كما وجد أن التقنيات الأكثر تقدمًا مثل "محاكاة مونت كارلو" و "نموذج موقع المنشأة" و "تخطيط القدرات التقريبي (RCCP)" هي من بين الأقل استخدامًا.
لماذا تظل تقنيات إدارة المشاريع التقليدية ضرورية في قطاع البناء؟ لا تزال تقنيات إدارة المشاريع التقليدية تعتبر حيوية في صناعة البناء في المقام الأول بسبب الطبيعة الخطية لتدفقات العمل التي تميز معظم مشاريع البناء. غالبًا ما تتماشى التبعيات المتسلسلة بين المهام والمراحل بشكل جيد مع النهج المنظم والقائم على الخطة للمنهجيات التقليدية مثل نموذج الشلال.
ما هي بعض فوائد وقيود استخدام نهج إدارة المشاريع التقليدية في البناء؟ تشمل فوائد إدارة المشاريع التقليدية في البناء القدرة على إنشاء خطط وجداول زمنية مفصلة للغاية، مما يسهل التحكم في المشروع وضمان الجودة. كما أنها مناسبة تمامًا للمشاريع ذات المتطلبات والأهداف المحددة بوضوح، وكذلك الحالات التي يكون فيها التوثيق الرسمي أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، تنشأ قيود في المشاريع ذات التعقيد العالي أو عدم اليقين أو القيود الزمنية الضيقة. يمكن للطبيعة الخطية والأقل تكيفًا للطرق التقليدية أن تجعل من الصعب الاستجابة للتغييرات والمتطلبات المتطورة بفعالية.
ماذا تشير الدراسة حول إمكانية دمج أساليب إدارة المشاريع الحديثة في البناء؟ في حين تقر الدراسة بالأهمية المستمرة للطرق التقليدية، إلا أنها تشير إلى أن هناك إمكانية لصناعة البناء للاستفادة من دمج أساليب إدارة المشاريع الحديثة التي تركز بشكل أكبر على المراقبة والتحليل وإدارة المخاطر. يشير عدم الاستفادة من تقنيات مثل إدارة القيمة المكتسبة ومخططات التحكم الإحصائية إلى فرص للتحسين في هذه المجالات للتعامل بشكل أفضل مع التعقيد المتزايد لمشاريع البناء الحديثة.
ما هي بعض التوصيات للبحث المستقبلي بناءً على نتائج هذه الدراسة؟ توصي الدراسة بإجراء المزيد من دراسات الحالة المتعمقة لشركات البناء عالية الإنجاز لاكتساب فهم أعمق لكيفية قيام قادة الصناعة بتكييف استراتيجيات إدارة المشاريع الخاصة بهم في الممارسة العملية. كما تقترح تحليل أفضل الممارسات للجمع بين المنهجيات التقليدية والتكيفية لإنشاء خارطة طريق للقطاع. بالإضافة إلى ذلك، يتم تسليط الضوء على أهمية قياس الأداء مقابل أطر عمل مثل PMBOK وتعزيز تبادل المعرفة، بالإضافة إلى تطوير برامج تدريب وشهادات متخصصة، باعتبارها ضرورية لتحسين أداء إدارة المشاريع في صناعة البناء. تقر الدراسة أيضًا بالحاجة إلى إجراء بحث مستقبلي لاستكشاف الأسباب الكامنة وراء عدم الاستفادة من التقنيات المبتكرة والحواجز التي تحول دون تنفيذها. (لاليمي وآخرون، 2025) المرجع: Lalmi, A., Boumali, B., Fernandes, G., & Boudemagh, S. S. (2025). Identifying the most used traditional project management practices in construction industry. Procedia Computer Science, 256, 1756–1763. https://doi.org/10.1016/j.procs.2025.02.315
تم إضافة العنصر للسلة بنجاح.