Опубликовано: 27.06.2022 Обновлено: 11.07.2023
Ну и время выпало на нашу жизнь. Итоги первого полугодия в SD. Сложно, но, несмотря на то, сколько случилось в последнее время, SD держит хвост пистолетом и уверенность на 100%, что скоро мы победим и вернемся к нормальной жизни. Для этого мы не перестаем работать. Только за последнее время мы выкатили для вас конструктор витрин, в разработке SMS-сендер, и курс «Профессия Вебмайcтер 1.0» для новичков!
Правду говорят, что экстремальные условия максимально активизируют наши нейронные связи и заставляют двигаться вперед. SalesDoubler уже научился не просто выживать в любом кризисе, но и идти дальше и развиваться. Время от времени может быть трудно, но мы знаем, что в нашей команде работают эксперты, профессионалы своего дела и очень сплоченное объединение не только работников, но и вебмастеров.
Операционный директор SD Ярослав Семкив дал интервью для наших читателей, чтобы подвести итоги полугодия, и рассказать о планах компании на будущее.
Ярослав, добрый день. Скажите, пожалуйста, каковы были планы компании на первое полугодие и что из этого удалось завершить, несмотря на тяжелую ситуацию?
Здравствуйте. Высокоуровневые планы были такими:
Собственно, первую часть плана реализовать не удалось… как, пожалуй, и абсолютному большинству бизнесов в Украине, только январь и февраль были удачными. Но и это относительно, ведь дебиторская задолженность рекламодателей за эти месяцы и сегодня очень значительна.
А вот в международной части плана мы значительно продвинулись вперед – июнь обещает быть рекордным по прибыли за всю историю International направления (с 2018 когда сделали первые шаги). Причем сделали мы это за счет самоотверженной работы всей команды SD и трафиковых партнеров, вебмастеров из Украины, которые активно привлекали трафик в International PDL направление. Инвестиций в маркетинг почти не было, потому что по факту не из чего было их делать и главной задачей было удержать команду с ощутимо уменьшенными размерами заработной платы.
А была ли предусмотрена какая-то антикризисная модель, на фоне последних новостей до 24 февраля? Собственно, активное развитие международного направления СРА сети и стало нашим антикризисным планом, хотя главными целями были повышение капитализации и диверсификация бизнеса, который был на 95% зависим от Украины.
Как компания встретилась 24 февраля? Какие действия были предприняты в первую очередь?
Как и большинство компаний. Шок и растерянность в первые несколько часов, но это быстро прошло, и мы начали действовать. ТОП и мидл менеджмент были на постоянной связи и приняли решение максимально быстро выплатить всю зарплату за февраль, что и было сделано в течение 2-3 дней. За это время большая часть коллег нашли относительно безопасные места, и настало время антикризисного плана и постоянных коммуникаций с коллегами, поиска способов помощи нуждающимся в первую очередь (эвакуация, дополнительная финансовая поддержка и т.п.). И, конечно, поиск способов/решений, как не дать бизнесу упасть, чтобы продолжать платить зарплату/налоги и двигаться дальше в новой реальности.
Когда или после каких действий вы начали понимать, что можно развиваться дальше и не все еще потеряно?
Когда наладили регулярный командный ритм митингов онлайн, когда пообщались с международными рекламодателями и увидели их поддержку, и когда наши вебмастера начали снова привлекать трафик, переориентируя его на International PDL офферы. Пожалуй, внутри марта мы это поняли, оправились от шока войны и начали вкладывать в работу весь жар души) А сегодня в этом уже нет никаких сомнений, ведь мы снова динамично растем.
К вам обращались вебмастера с какой-то профессиональной болью?
Да, с тем, что не хватает денег на трафик – оборотных средств. Что нужно им выплатить то, что задолжали по украинским рекламодателям. И с каждым днем мы погашаем этот долг, а интернеты усиливают свои трафиковые кампании.
А какие боли испытала компания?
И те же, нехватка финансовых ресурсов на выплаты вебмастерам и заработные платы, не говоря уже об инвестициях в маркетинг. Особенно эта боль усилилась неопределенностью с погашением долгов самими рекламодателями. Некоторое время связи вообще не было с большей частью из них, но впоследствии начали коммуникировать и очень медленно рассчитываться за январь-февраль.
SD уже подготовил план восстановления и развития? Можешь ли рассказать какие-нибудь новости, что крутого нам ждать от SD?
Мы уже давно двигаемся по сформированному плану, а не только подготовили) Открыли офис в Казахстане и планируем в других странах, провели вебинары/круглые столы с вебмастерами и рекламодателями, сделали несколько полезных инструментов для вебмастеров, с каждой неделей у нас становится больше украинских рекламодателей в сегменте МФО и в eCommerce Services, запустили нишу Crypto, подключили рекламодателей в 8 новых ГЭО (5 уже было у нас раньше), интегрировались с крутой международной платформой Impact, восстанавливаем API интеграции с рекламодателями, начали инвестировать в маркетинг и уже видим как растет количество международных вебмастеров, выкатили новый сайт на трех языках… и это еще не все)
Каковы серьезные изменения на мировом рынке арбитража?
Но особенно новых никаких, трафик дорожает, снова растет ниша Крипт, Гугл банит аки, ФБ не дает свободно работать, но это было и раньше, поэтому находим совет. А вот в России для арбитражников видимо появилось большое количество проблем))), но безразлично, ведь у нас не будет оттуда и Беларуси трафиковых партнеров, просто не смогут зарегистрироваться изначально.
Есть ли уже какие-то ощутимые изменения для вебмастеров?
В SD или в мире?) У нас в СРА сети теперь много вертикалей и рекламодателей — большой выбор различных партнерских программ в разных странах мира: МФО, банки, е-коммерц, криптовалюта, страхование, сервисы и FMCG. А это значит, что у вебмастера много альтернатив как монетизировать свой трафик и выбрать экспериментальным путем офферы/вертикали/страны, которые принесут ему или ей высокий профит. А дальше масштабироваться там)
Можете сравнить кризис после карантина и после 24 февраля? Есть какие-то подобные параллели?
Параллели если и есть, то очень отдаленные, сначала все тоже почти остановилось в Украине, но уже через 1-2 месяца восстановилось на 90%. В текущей ситуации прогнозировать полное восстановление вообще не приходится, ведь часть компаний прекратила существование, часть не планирует восстанавливаться в ближайшее время (а прошло уже 4 месяца), и только маленькая доля украинских МФО начинают медленно возобновлять кредитование, ориентируясь на своих постоянных надежных клиентов. Рынок восстановился на 2-3% и очень медленно растет.
По оценке, какие прогнозы на ближайший год вы можете сделать для своих вебмастеров?
Это очень трудно спрогнозировать… Может ли кто-нибудь дать прогноз относительно дальнейшего хода военных действий? Вопрос риторический, поэтому думать, что будет дальше с рынком для вебмастеров в Украине – дело неблагодарное и неточное. Рынок будет медленно расти, возможно, восстановится на 10-15% от довоенных показателей ближе к концу года.
Твои рекомендации для вебмастеров
Учиться привлекать трафик на международные офферы разных вертикалей. Для этого у нас собственно партнерские программы рекламодателей со всего мира, а также необходимый инструментарий. Трудности перевода на началах может взять на себя Google Переводчик (в дальнейшем можно найти фрилансеров-нейтивов), а самому нужно гуглить особенности менталитета тех или иных стран, популярные источники трафика в определенных ГЕО, анализировать выдачу по рекламодателям/лендингам, и консультироваться в аффилиейт- саппорта SD – мы радостно поможем с оптимальным выбором офферов в соответствии с источниками трафика. А главное – начать экспериментировать с трафиком, ведь под лежащий камень вода не потечет.
Как вы видите из интервью, в SalesDoubler работают очень резвые и преданные своему делу люди. Хотите работать вебмастером в команде, у которой такая мощная поддержка? Переходите по ссылке , регистрируйтесь и следите за нашими новостями. Мы поможем стартануть и будем держать вас в курсе всех обновлений и интересных предложений!