Este programa ofrece una formación integral en Gestión Ágil de Proyectos con IA, combinando los principios de las metodologías ágiles con la aplicación práctica de herramientas de inteligencia artificial a tu ritmo.
Términos and Condiciones
Organizá tu aprendizaje a tu ritmo con clases asincrónicas y acceso 100% online.
Aprendé con casos reales y herramientas que podés usar en tu ámbito laboral.
Al ser parte de Mundos E, accedés a contenidos exclusivos como Masterclass gratuitas.
Respondé rápidamente a los problemas que puedan surgir en el transcurso de un proyecto; ahorrando recursos, culminando a tiempo y cuidando el presupuesto.
Vinculá tu estrategia de negocio con la ejecución y la entrega de los proyectos necesarios para concretarla.
Incorporar la flexibilidad y la mejora continua en las actividades.
Reconocer y comprender el papel fundamental de la innovación y la productividad en las organizaciones.
La Gestión Ágil de Proyectos con IA te ayuda a planificar mejor, adaptarte más rápido y lograr resultados más sólidos con menos esfuerzo.
En esta edición FLEX , combinás contenido grabado, para avanzar a tu ritmo sin perder la oportunidad de aprender con especialistas.
El programa te guía con herramientas prácticas de autoconocimiento y regulación emocional para que puedas construir hábitos más conscientes y una vida cotidiana con menos carga y más equilibrio.
Todos nuestros programas flex cuentan con aval y sello de calidad certificado por La Escuela de Negocios Mundos E .
Herramientas de colaboración
Introducción a las Metodologías Ágiles
Principios del agilismo
Características de equipos ágiles
Modelo Cynefin y modelo Tukman
Herramientas básicas para hacer en equipo
Etapas del proceso: Idear, prototipar y testear
Mapa de empatía, buyer persona,
lluvia de ideas, POV y otras herramientas
Trabajar en diferentes escenarios
Herramientas útiles para aplicar Lean Startup
MVP (Producto mínimo viable)
Modelo de negocio CANVAS
Similitudes y diferencias entre Lean Startup
¿Qué es Design Sprint y para qué sirve?
Definición de Etapas: 1 y 2
Definición de Etapas: 3, 4 y 5
Implementación de Etapas
Origen, principios y reglas
Mediciones: ¿Para qué medir?
¿Cómo usarlos en las organizaciones?
Principios ágiles y sus valores.
Los tres roles de Scrum:
Product Owner, Scrum Master, Equipo de Desarrollo
Los cinco eventos de Scrum:
Reunión de Planificación del Sprint, Sprint, Daily Scrum,
Revisión del Sprint, Retrospectiva del Sprint
Artefactos de Scrum: Lista de Producto
Detalles de los roles en Scrum
Responsabilidades del Product Owner
Responsabilidades del Scrum Master
Responsabilidades del Equipo de Desarrollo
Colaboración entre los roles
Product Backlog vs. Sprint Backlog
Priorización de elementos del Backlog
Reunión de Refinamiento del Producto
Incremento de Producto
Criterios de aceptación y definición de elementos de trabajo
Historias de usuario: Tipos, componentes,
refinamiento, INVEST
Revisión del Sprint: Demostración del Incremento
del Producto, retroalimentación de stakeholders
Retrospectiva del Sprint: Mejora continua, identificación de obstáculos y oportunidades
Diferentes técnicas de retrospectivas
Presentación de herramientas
Formación profesional 100% online para hacer a tu ritmo, cuándo y dónde quieras. Contenido práctico y aplicable desde el primer módulo.
A lo largo del programa profundicé en los principios y marcos de trabajo ágiles, con foco en Scrum, y adquirí herramientas clave para facilitar equipos, optimizar procesos y liderar proyectos con un enfoque centrado en el valor. Gracias a MundosE por el contenido de calidad.
Fueron 150 horas de formación intensiva que hoy se transforman en herramientas concretas para la gestión de proyectos reales. Agradezco a ambas instituciones por esta experiencia enriquecedora y por seguir impulsando el desarrollo profesional en nuestra región.
Este programa me ha brindado conocimientos y herramientas fundamentales en áreas clave como estrategia empresarial, finanzas, marketing y gestión de equipos. Agradezco profundamente a Mundos E y a sus profesores por su excelente guía, y a mis compañeros por el enriquecedor intercambio de experiencias.
Me dejó 3 cosas a aplicar sí o sí: compras no es “pedir precios”, es decidir con datos (riesgo, criticidad, alternativas). Logística no es “mover cajas”, es nivel de servicio vs costo y procesos medibles. Y lo que no se mide, no mejora: KPIs simples, bien elegidos, valen más que 20 métricas.
A lo largo del programa profundicé en herramientas de liderazgo, gestión de equipos, comunicación efectiva y toma de decisiones. Agradecida por el aprendizaje y por seguir incorporando herramientas para liderar equipos de forma más estratégica, efectiva y humana.
Ha sido una gran oportunidad para seguir aprendiendo a gestionar equipos de trabajo, y poder aplicar todos estos conocimientos para resolver casos reales, junto a excelentes compañeros.
Aprendés con especialistas que combinan trayectoria y experiencia real en el mundo profesional, con foco práctico y acompañamiento cercano durante toda la cursada.
Al completar el programa recibís un certificado de Mundos E que acredita tu formación.
Dejanos tus datos y un asesor te cuenta todo sobre esta diplomatura — sin compromiso.
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