Este programa ofrece una formación integral en Project Management, combinando los fundamentos de la gestión de proyectos con metodologías y herramientas aplicadas al entorno profesional actual.
Términos and Condiciones
Profundiza en las metodologías Agile y su aplicación en la gestión de proyectos.
Conocé cómo las tecnologías emergentes (LowCode,IA, DevOps, SaaS) pueden ser integradas en la gestión de proyectos Agile.
Implementar estrategias de gestión de riesgos y control de costos en proyectos Agile.
Desarrollar habilidades de comunicación efectiva en equipos de proyecto Agile.
Emplea KPIs para monitorear y evaluar la salud de un proyecto, incluyendo el uso de IA para el análisis de datos.
Mejorar la gestión y experiencia de los recursos humanos en proyectos. Aprendé a usar herramientas colaborativas, LowCode o basadas en AI para mejorar la productividad y clima de los proyectos.
19:00h a 21:00h | ARG
17:00h a 19:00h | PER | EC | COL
16:00h a 18:00h | MEX | CRI | GTM
Mundos E te invita a aprender de la mano de los expertos.
En esta certificación conocerás todo sobre la gestión de proyectos ágiles, abordando la integración de metodologías ágiles con tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial (IA), las técnicas de DevOps y la gestión de Software as a Service (SaaS).
Todos nuestros programas cuentan con aval y sello de calidad certificado por la Universidad Nacional de Córdoba y la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
ENCUENTRO 1 : Fundamentos de Agile Project Management
• ¿Qué es Agile Project Management? Definición y Orígenes.
• Valores y Principios de Agile
• Beneficios y Desafíos de Agile
Etapas de la gestión de proyectos Agile
• Fases y Ciclo de Vida de un Proyecto Agile.
• Roles y Responsabilidades durante las Etapas del Proyecto.
• Gestión de la Transición entre las Etapas del Proyecto.
Roles y responsabilidades en Agile
• Papel del Scrum Master.
• Owner del Producto (Product Owner) vs. Owner de Proyecto (Project Manager
• Papel y roles del Equipo de Desarrollo.
Valores y principios Agile y su relacion con PMI
• Los 4 Valores de Agile.
• Los 12 Principios de Agile.
• Cómo se Aplican los Valores y Principios de
• Agile en el Mundo Real.
ENCUENTRO 2: Proceso de identificación de requerimientos. Mapa de épicas.
• Concepto y necesidad de requerimientos en Agile.
• Herramientas y técnicas para la identificación de requerimientos.
• Elaboración y utilidad de los mapas de épicas.
Historias de usuario, criterios- de aceptación DoD y DoR
• Entendiendo las historias de usuario.
• Definición y uso de los criterios de aceptación, DoD y DoR.
• Creación y gestión efectiva de historias de usuario.
Encuentro 3: Priorización de requerimientos
• La importancia de la priorización de requerimientos en Agile.
• Métodos y técnicas para la priorización de requerimientos.
• Aplicación práctica de la priorización de requerimientos
Elaboración del product backlog. Ideación en Miro, creación en Jira
• Definición y propósito del product backlog.
• Herramientas para la elaboración del product backlog: Miro y Jira.
• Cómo crear y gestionar de manera efectiva un product backlog.
ENCUENTRO 4: Planificación de Sprints en herramientas como Jira
• Introducción a la estimación y planificación de sprints de un proyecto
• Aspectos clave a considerar durante la planificación de sprints
• Uso de Jira para la planificación de sprints
Estimación y priorización de tareas
• Importancia de la estimación y priorización de tareas en Agile
• Métodos para la estimación de tareas
• Técnicas para la priorización de tareas en el backlog"
Encuentro 5: Técnicas y herramientas de planificación Agile (Planning Poker, etc.)
• Visión general de las técnicas de planificación Agile
• Uso del Planning Poker para la estimación de tareas
• Otras técnicas y herramientas de planificación Agile
Gestión de la capacidad del equipo
•Concepto y relevancia de la capacidad del equipo en Agile
•Factores que influyen en la capacidad del equipo
•Estrategias para gestionar y optimizar la capacidad del equipo
• Encuentro 6: Workshop
Encuentro 7: Introducción a la gestión de costos Agile
•Comprender los costos en el contexto Agile
•Diferencias entre la gestión de costos Agile y tradicional
•Relevancia de la gestión de costos en proyectos Agile
Técnicas de estimación de costos
•Introducción a las técnicas de estimación de costos
•Aplicación de técnicas de estimación de costos en proyectos Agile
•Desafíos y mejores prácticas en la estimación de costos
Encuentro 8: Gestión de compras y contrataciones en
Agile (Planning Poker, etc.)
•Entender la necesidad de las compras y contrataciones en proyectos Agile
•Proceso de gestión de compras y contrataciones
•Herramientas y técnicas para optimizar las compras y contrataciones
Uso de herramientas para la gestión de costos y presupuesto
•Introducción a las herramientas de gestión de costos y presupuesto
•Selección e implementación de las herramientas adecuadas
•Optimización del uso de las herramientas para un mejor control de costos y presupuesto
Encuentro 9: Identificación y análisis de riesgos
•Comprender la importancia de la gestión de riesgos en Agile
•Técnicas de identificación de riesgos en proyectos Agile
•Análisis de riesgos: evaluación de la probabilidad y el impacto
Técnicas de mitigación de riesgos
•Introducción a la mitigación de riesgos
•Estrategias de mitigación de riesgos en Agile
•Implementación y seguimiento de acciones de mitigación
Encuentro 10: Introducción a la gestión de calidad en Agile
•Comprender la gestión de calidad en el contexto Agile
•Principios de la gestión de calidad en Agile.
•Gestión de calidad versus gestión tradicional de la calidad
Técnicas para el aseguramiento de la calidad de Agile
•Técnicas y herramientas para garantizar la calidad
•Aplicación de las técnicas de aseguramiento de la calidad en el proceso de desarrollo Agile
•Medición y control de la calidad en proyectos Agile
Encuentro 11 : Workshop
Encuentro 12: Principios de comunicación Agile
•Comprender la importancia de la comunicación efectiva en Agile
•Principios y prácticas de comunicación en Agile
•Diferencia entre comunicación Agile y comunicación tradicional
Técnicas para mejorar la comunicación del equipo
•Introducción a las técnicas de comunicación del equipo
•Técnicas de comunicación efectiva para equipos Agile
•Casos de estudio: Buenas prácticas en la comunicación del equipo
Encuentro 13: Gestión de stakeholders en Agile
•Identificación y análisis de stakeholders en proyectos Agile
•Técnicas para la gestión efectiva de stakeholders
•Casos de estudio: Gestión de stakeholders en proyectos exitosos
Herramientas de colaboración en proyectos Agile
•Revisión de las herramientas de colaboración en proyectos Agile
•Uso efectivo de herramientas de colaboración: Slack, Trello, Jira, etc.
•Casos de estudio: Implementación de herramientas de colaboración en proyectos reales
Encuentro 14: Introducción a los indicadores clave de rendimiento (KPIs)
•Conceptos básicos de KPIs
•KPIs más utilizados en Agile Project Management
•Cómo definir y utilizar los KPIs adecuados para su proyecto
Implementación de OKR en Agile Project Management
•Introducción a los Objetivos y Resultados Clave (OKR)
•Cómo implementar OKR en un proyecto Agile
•Ejemplos de OKR en proyectos Agile
Encuentro 15: Monitoreo del progreso del proyecto utilizando OKRs
•Cómo monitorizar el progreso utilizando OKRs
•Creación de tableros de control y dashboards con Jira
•Casos de estudio: Monitoreo efectivo del progreso del proyecto con OKR
Técnicas de revisión y ajuste de Roadmap
•La importancia de revisar y ajustar el Roadmap
•Técnicas de revisión de Roadmap y control de cambio de alcance
•Casos de estudio: Revisión y ajuste exitoso del Roadmap en proyectos Agile
Encuentro 16: Introducción a la mejora continua en Agile Project Management
•Conceptos básicos de la mejora continua en Agile Project Management
•El ciclo Lean y su aplicación en Agile Project Management
•Herramientas y técnicas para la mejora continua en Agile Project Management
Implementación de mejoras a partir de las retrospectivas
•Importancia y objetivo de las retrospectivas en Agile
•Técnicas para recoger y analizar feedback en las retrospectivas
•Implementación de acciones de mejora a partir de las retrospectivas
Encuentro 17: Gestión del cambio en proyectos Agile
•Comprendiendo la gestión del cambio en Agile
•Técnicas de gestión del cambio en proyectos Agile
•El papel del liderazgo en la gestión del cambio en Agile
Técnicas para fomentar la adaptabilidad y la flexibilidad
•La importancia de la adaptabilidad y la flexibilidad en Agile
•Técnicas para fomentar la adaptabilidad y la flexibilidad en los equipos
•Casos de estudio: Fomentar la adaptabilidad y la flexibilidad en proyectos Agile
Encuentro 18: Importancia de los Recursos Humanos en la gestión Agile. Roles y perfiles
•Roles y responsabilidades de los Recursos Humanos en
•Perfiles y competencias necesarias
•La importancia de la capacitación y desarrollo de talento
Gestión de la Experiencia del Equipo y Métricas (Incluyendo e-NPS)
•Qué es la experiencia del equipo y por qué es importante
•Herramientas y técnicas para medir la experiencia del equipo, incluyendo e-NPS
•Interpretación de las métricas de experiencia del equipo y cómo usarlas para la mejora continua
Rol de los Recursos Humanos - en la retención de talento
•La importancia de la retención de talento en Agile
•Estrategias y prácticas de Recursos Humanos para la retención de talento
•Casos de estudio: Retención de talento en proyectos Agile
Mejora de la experiencia de los recursos humanos en proyectos Agile
•Importancia de mejorar la experiencia de los recursos humanos en proyectos Agile
•Técnicas y herramientas para mejorar la experiencia de los recursos humanos
•Implementación de estrategias de mejora de la experiencia de los recursos
humanos en proyectos Agile
Encuentro 19: Presentaciones efectivas
Encuentro 20: Revisión de los conceptos clave del curso
•Repaso de los fundamentos de Agile Project Management
•Revisión de las técnicas y herramientas aprendidas en el curso
•Debate sobre las lecciones aprendidas y los desafíos encontrados durante el curso
Repaso del alcance del proyecto de acuerdo a los aprendizajes del curso
•Repaso del alcance y los requerimientos del proyecto integrador
•Planificación, organización y seguimiento del proyecto utilizando
técnicas y herramientas Agile
•Implementación de las lecciones aprendidas en la gestión de
Recursos Humanos y la Experiencia del Equipo.
•Configuración de herramientas como Jira o Trelloile
Encuentro 21: Reflexión y aprendizaje a partir del proyecto integrador. Retro general en Miro
•Reflexión individual sobre los aprendizajes obtenidos a través del proyecto
•Discusión en grupo sobre las lecciones aprendidas y los desafíos enfrentados
•Retro general en Miro: Revisión de los puntos de mejora para aplicar en futuros proyectos Agile
Aprendé las herramientas y metodologías de Project Management con enfoque Agile: planificación de sprints, gestión de costos, riesgos y calidad, KPIs y OKRs con Jira y Miro. Cerrás la cursada con un proyecto integrador que presentás y defendés ante el grupo.
Fueron 150 horas de formación intensiva que hoy se transforman en herramientas concretas para la gestión de proyectos reales. Agradezco a ambas instituciones por esta experiencia enriquecedora y por seguir impulsando el desarrollo profesional en nuestra región.
Hoy cierro una etapa muy especial con este certificado en Project Management. Quiero agradecer a Mundos E, que en su momento fue mi casa desde lo laboral, y hoy me dio la oportunidad de vivirlo del otro lado, como alumna.
Finalicé el curso de Project Management en Mundos E y estoy muy feliz de dar este paso hacia un nuevo desafío profesional. La gestión de proyectos representa una gran oportunidad de crecimiento, especialmente porque me permite acercarme al mundo IT, un sector dinámico y lleno de posibilidades.
Este programa me ha brindado conocimientos y herramientas fundamentales en áreas clave como estrategia empresarial, finanzas, marketing y gestión de equipos. Agradezco profundamente a Mundos E y a sus profesores por su excelente guía, y a mis compañeros por el enriquecedor intercambio de experiencias.
Me dejó 3 cosas a aplicar sí o sí: compras no es “pedir precios”, es decidir con datos (riesgo, criticidad, alternativas). Logística no es “mover cajas”, es nivel de servicio vs costo y procesos medibles. Y lo que no se mide, no mejora: KPIs simples, bien elegidos, valen más que 20 métricas.
A lo largo del programa profundicé en herramientas de liderazgo, gestión de equipos, comunicación efectiva y toma de decisiones. Agradecida por el aprendizaje y por seguir incorporando herramientas para liderar equipos de forma más estratégica, efectiva y humana.
Aprendés con especialistas que combinan trayectoria y experiencia real en el mundo profesional, con foco práctico y acompañamiento cercano durante toda la cursada.
Al completar la cursada recibís el certificado en Project Management otorgado por la UNC, la FCEFyN y Mundos E , que valida tus competencias en gestión ágil de proyectos ante el mercado laboral.
Dejanos tus datos y un asesor te cuenta todo sobre esta diplomatura — sin compromiso.
No. Solo se recomienda manejo básico de Windows y navegación web. La diplomatura arranca desde los fundamentos de Agile Project Management y suma complejidad clase a clase.
Vas a trabajar con Jira, Miro, Trello y otras herramientas colaborativas, además de técnicas como Planning Poker, historias de usuario, KPIs y OKRs, incluyendo el uso de IA aplicada a la gestión.
La cursada tiene 46 horas en 23 encuentros. Para profundizar las herramientas, recomendamos destinar 4 horas extra o más por semana.
Es principalmente práctica: workshops, casos reales y un Proyecto Integrador Final que planificás, gestionás y defendés ante el grupo, integrando todo lo aprendido.
La gestión ágil de proyectos es una de las competencias más demandadas en tecnología, servicios e industria. Podés desempeñarte como Project Manager, Scrum Master o liderar proyectos dentro de tu área actual.
Dejanos tus datos y te escribimos al toque.